Betrokkenheid - Ben je echt betrokken of doe je maar zo?

Maar wat als je boos bent, je niet gehoord of gewaardeerd voelt? Hoe vaak gebeurt het dat je in een vergadering zit en niet deelt wat je werkelijk denkt, terwijl de focus ligt op het resultaat – de targets en KPI’s? Toch noem je jezelf betrokken.

Laten we eens kijken naar twee voorbeelden die dit verduidelijken.

Voorbeeld 1: De frustratie van genegeerde ideeën

In het eerste geval werk je al maanden aan een project. Je hebt verschillende keren je ideeën voorgesteld, maar telkens worden ze aan de kant geschoven. Ondanks dat je blijft zeggen dat je volledig betrokken bent, merk je dat je tijdens vergaderingen stil blijft. Je voelt je boos en gefrustreerd, maar je zegt niets meer uit angst dat je ideeën toch weer worden genegeerd. Je bent fysiek aanwezig, maar mentaal en emotioneel al afgehaakt.

Voorbeeld 2: De teleurstelling van onrealistische doelen

In het tweede voorbeeld werk je aan maandelijkse targets. Je hebt eerder feedback gegeven dat de doelen onrealistisch zijn in relatie tot de middelen die je hebt, maar dit werd slecht ontvangen. Nu voel je je teleurgesteld en ongehoord. Wanneer je manager vraagt om nieuwe ideeën om de KPI’s te halen, houd je je in. Je noemt jezelf nog steeds betrokken, maar je gedraagt je niet naar die betrokkenheid. In plaats van je ware mening te delen, laat je de situatie zoals die is, omdat je geen vertrouwen meer hebt dat je feedback verschil maakt.

Emoties en betrokkenheid

Het is heel menselijk om boosheid, teleurstelling of wantrouwen te voelen. Deze emoties mogen er zijn, en het is belangrijk dat je erkent dat ze deel uitmaken van jouw ervaring. Maar hoe beïnvloeden deze gevoelens je bijdrage aan het teamresultaat? Je zit op de derde laag van Lencioni’s piramide, maar aan de linker, rode kant – de kant van verminderde betrokkenheid.
Zonder dat je het doorhebt, kan je gedrag ervoor zorgen dat je impact en bijdrage aan het resultaat achterblijft. Je kunt nog zo goed je best doen; als je emotioneel niet aanwezig bent, blijft het effect beperkt.

Reflectie en actie

Dus, hoe zit het met jou? Voel je je nog echt betrokken bij de doelen van je team en organisatie, of ben je door je emoties wat teruggetrokken? Denk hier vandaag eens over na en bespreek het met je collega’s. Bewustwording van deze gevoelens is de eerste stap naar verandering. Echte betrokkenheid begint bij jezelf en zorgt ervoor dat je, ondanks je emoties, blijft bijdragen aan het succes van je team.